6月6日，集团公司召开5月份生产经营工作会
，摆数字
、讲问题
、理思路，研究部署本月工作。集团公司领导班子成员、各基层单位、各部门负责人参加会议。

会议逐项点评了5月份生产经营
、清收清欠
、科技质量
、安全监督、专项治理等工作。

会议指出，面对“时间过半、任务过半”节点要求
，生产经营面临较大压力。全体干部员工要紧紧围绕年初既定的“一个中心
、两个重点、三个完善”工作思路，主动作为、上下联动、全力以赴抓好工作落实。

周明动员全体管理人员，认真履行责任
，确保安全；调整意识
，担当作为

；明确目标
，靶向发力
；压实责任
，上下联动；增强信心，积极主动，全力推进季度目标任务完成。

苏宝安在部署6月份及下一阶段工作时强调
，一要抓好经营工作不松劲
。持续加大经营力度
，主动出击稳增长，强化专班运作
，加快推进重要市场开发；二要生产安全不懈怠。系统推进安全生产两项重要工作，重生产也保安全，科学高效安排施工计划，积极推进各项管理措施到位
，把各项“工作要求”转化为“自觉行动”；三要抓好专项工作不含糊。加快工程决算、资料准备

，掌握主动性
，积极推进清收清欠工作。进一步推进成本管控，强化商务工作，注重发展质量效益

。进一步强化两级单位上下联动效率
，提升服务质量，抓实做好工作细节
，尤其是集团公司各职能部门
、各基层单位负责人要真正下沉一线，常走一线，主动在第一时间第一线处理问题。