7月12日，集团公司召开下半年清收清欠工作督导会
，进一步研究细化清收清欠工作措施
，压实工作责任，破解“清欠”难题
，全力以赴完成年度清收清欠任务。会议由总经理周明主持

。

与月度清欠工作例会不同
，本次清欠会议采取“一项目一分析
、一项目一策略”的方式
，对重点和难点项目进行了专题分析

，公司领导、职能部门
、清欠单位人员一起“会诊”，制定针对性解决办法。

周明指出，综合上半年清欠工作成效分析，目前清收清欠进展缓慢
，主要是部分单位对清收清欠工作不够重视
，责任落实不到位，清欠手段单一，缺少主动出击
、博弈技巧和勇气
。

周明强调
，清收清欠是当前最主要的工作，是关系到经营质量的大事
。各责任单位要进一步提高站位，认真分析研判
，准确掌握应收帐款不同类别和具体情况
，寻找关键时间节点，倒排工作计划


，挂图作战；要走出去多沟通
，分公司负责人、项目经理强化主动对接业主的意识
，沟通到位
，全力创造结款条件；灵活使用清收手段，迎难而上，加快执行进程
，推动应收账款清收工作取得实效。

今年以来，集团公司将“压两金、降负债”放在重要工作位置，主要领导牵头亲自跟进督办
。先后成立了董事长任组长的清欠工作领导小组
，班子成员一一认领包抓清欠项目；制定了《清欠管理办法》，明确了工作责任和考核措施
；每月召开清收清欠工作例会，研究工作进展

；建立了周报告制度；主要负责人与各清收单位签订了《回收拖欠工程款目标责任书》。纪检监督部门还对清欠进度缓慢、清欠效果不理想的责任人进行督导，强力推进清收清欠工作
。