苏宝安针对前三季度工作中暴露的问题，就做好四季度
、决战全年工作作出要求
：一是正确客观理解今年既定目标和工作思路的内涵
。年初制定的工作目标和“一个中心
、两个重点、三个完善”基本工作思路，是基于集团公司发展实际，针对集团公司近年发展现状和经营中存在的问题而科学制定的
，落实做好基本工作思路
，更有利于完成全年工作目标
，更有利打好高质量发展基础。二是全力以赴确保完成全年各项目标任务。各单位要对照年初既定的目标任务
，对照自查，查漏补缺，细化部署
、全力完成。要坚定决心
，从站在讲政治的高度，严格落实集团一次党代会精神，坚定战胜困难的信心

，全力以赴开展工作，冲刺年度目标

；要发扬精心，积极落实各项工作措施
，各专项工作按节点完成
。尤其是各单位负责同志要结合作风建设专项行动，带头精细化工作，进一步推进工作细化、量化、流程化、标准化
、精益化，把工作抓实抓细，抓出效益；同时精心保护劳动成果，特别是做好管理留痕,要让过程有迹可查
；要保持恒心，全体干部员工要抱有久久为功的志气，以“功成不必在我、功成必定有我”的信念，拿出决战的姿态
、决胜的信念
，抢抓市场机遇，强化经营管理，迎难而上，奋勇攻坚，提升责任心，对组织负责、对集体负责、对员工负责。三是未雨绸缪做好本年度决战和明年工作筹划
。陕建集团高质量发展目标非常明确

，高质量发展步伐已大步迈开。我们要鼓足干劲跟上集团高质量发展节奏
，立足实际，力求创新
，在扎实的调研基础上科学筹划思考明年发展目标。

周明要求，要加强市场开发力度，抓住政府稳经济各项政策窗口期，聚焦重点项目，密切跟踪，尽快落地；要加快在建项目进度

，强化要素保障
，以更大力度、更优服务
、更实举措助推在建项目按期完成节点目标；要精细项目管理，认真落实各类工作流程、标准
，坚决执行集团公司各项管理制度；要加大清收清欠力度，采取灵活多样的清欠方式，想法设法完成年度目标
；要确保安全稳定，四季度正值党的二十大召开的关键时期，各单位要切实提高政治站位，充分认清当前安全生产工作的极端重要性，抓实抓细各项风险防控措施
。

会议对清收清欠、封口闭合等专项工作进行了专题部署
，通报了三季度生产经营、项目综合检查等情况
，表彰了季度检查排名前三的项目部，后三名接受了处罚并作工作表态。

各基层单位、直属项目部、部门负责人在主会场参加会议
，基层单位分管经营
、安全生产和科技质量负责人及相关人员以在分会场参会。